Fehlerhafte Prozesse und nicht aufeinander abgestimmte EDV-Systeme sind Sand im Getriebe von Unternehmen.
Einkauf
Klare Beschaffungsprozesse starten mit der systematischen Erfassung und Schlüsselung in Warengruppen. Wenn diese auf die Warenwirtschaft abgestimmt sind, führen sie zu Einsparungen bei Material- und Lagerhaltungskosten.
Warenwirtschaft
Warenflüsse optimal zu organisieren, bedeutet neue Wege zu gehen: Analyse der Betriebsprozesse, Verringerung der Lagerhaltung, Erfassung in der IT. Dies gelingt nur, wenn alle mitspielen und jeder seine Erfahrungen einbringt.
Finanzbuchhaltung
In der Finanzbuchhaltung werden alle Prozesse des Unternehmens abgebildet und bewertet. Wenn die Unternehmensprozesse mit Blick auf die Buchhaltung optimiert werden, kann das Unternehmen transparent gesteuert werden.
So steigern wir die Rendite Ihres Unternehmens:
Einkauf
Verminderung der Einstandskosten
Besseres Lieferanten-Management
Warenwirtschaft
Verminderung der Durchlaufzeiten
Steigerung der Produktivität
Finanzbuchhaltung
Verminderung der Fehlerquellen
Transparenz durch aktuelle Zahlen
Ergebnis
Transparenz im Unternehmen. Sie haben Stellschrauben für eine fundierte Liquiditätsplanung und können Ihr Unternehmen mit Weitblick steuern.
Organisationsentwicklung nach TEMP
Schwachstellen in der Unternehmensorganisation oder in der Kommunikation mit Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten können die Prozessoptimierung behindern. In diesem Fall arbeiten wir systematisch mit der Organisationsentwicklung nach der TEMP-Methode.
Sie bekommen Klarheit, wo Ihr Unternehmen steht und wo es Optimierungsmöglichkeiten gibt. Damit Sie profitabel wirtschaften, die Mitarbeiterzufriedenheit steigern, Ihre Unternehmensmarke stärken und Kunden zufriedenstellen.